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【主讲】陈秋老师
中山大学MBA
中国人力资源实战派专家
某著名顾问公司资深顾问师、培训师
陈老师先后曾担任过某知名外资企业人力资源总监、厂长、执行董事等高层职务
辅导的企业有福马集团、华悦木业、梦天木业、康荣实业、永强集团、尧峰集团等30多家知名企业。陈老师长期从事企业人力资源管理研究工作，具备丰富的企业实战经验，深受企业及学员的欢迎，是中国本土成长起来的最具实力的人力资源实战派专家之一。
出版的专著有：《绩效考核实战攻略》、《企业培训之发展车轮》，在省级以上刊物发表的论文18篇。
【课程背景】
◆人力资源规划如何支撑企业战略规划?
◆组织架构如何与企业不同时期的发展目标相匹配?
◆怎样对企业目前的人力资源现状进行诊断并提出改善的建议？
◆如何合理的满足当前的人力资源需求？
【课程提纲】（部分）
一、人力资源战略规划
◆企业人力资源管理的战略地位
◆战略性人力资源管理的目标和内容
◆企业年度经营规划与人力资源规划
◆案例：企业的人力资源规划分析
二、职位管理与职位规划
◆根据不同的发展阶段对组织架构进行定期评估与设计
◆部门职能的设计
◆职务权限的设计与建立
◆人力成本的预算与控制
三、公司人力配置规划
◆人力现状的摸底
◆人力资源结构的调整
◆如何制定人员的编制
◆如何计算企业实际需要用工量
◆综合利用现有人力资源，精简富余人员
◆案例：多家企业实际案例
四、人力补充规划
◆影响人力需求的因素与变量
◆如何确定企业人力实际需求
◆某知名制造企业实际案例
◆如何确定人力供给的状况（内部及外部人力供给状况）
◆人力资源供求的总体平衡及应变措施
◆案例与讨论：如何应对企业人力资源供给的失衡？
五、教育培训规划
◆培训需求的确定
◆培训需求确定的思路及具体方法
◆如何制定培训计划
六、人力资源部部门年度规划
◆上一年度工作计划实施情况的总结与分析
◆工作改善点的提出与改善建议
◆本年度工作计划的确定
《劳动合同法实施条例》解析及劳动关系与风险防范
【主讲】贾庆双老师
国际人力资源专业资深讲师
知名注册人力资源管理师，世界五百强外企人力资源管理经验，实战派培训精英，特色的圆桌教学让交流毫无阻碍，激烈的课堂讨论让经验实现传播，直接有效的发言让有心者提升显著。
曾在上海伊都锦；伊美兰达公司；福佳电梯；渤海证卷；功学社乐器；北京电信研究院；北京电信集团；中国长庆油田；GE汽车;北京移动；国际信诚保险公司；三环汽车锁厂；锦湖轮胎；农科院蜜蜂研究所；万华集团等著名企业做内训辅导。
擅长管理类课程：中层经理管理能力训练；员工职业生涯管理；非人力资源经理的人力资源管理等。
【课程背景】
2008年9月18日《劳动合同法实施条例》公布，《条例》自公布之日起施行。为及时深入学习和理解该条例的新精神,努力把握劳动合同的管理技能，熟练运用《劳动合同法》及其实施条例进行人力资源管理和创新，有效发挥人力资本要素优势，妥善处理劳动争议，建立和谐劳动关系。同时《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》等有关劳动方面的最新法律法规已于2008年先后开始实施。
【课程提纲】
《 <劳动合同法实施条例>解析及劳动关系与风险防范 》
一、 《实施条例》要条解释
◆1. 劳动者拒不签订书面劳动合同的，公司如何处理？
◆2. 员工的花名册应有何内容？
◆3. 企业重组，员工在企业的服务年限如何计算？
◆4. 补订劳动合同的期限如何计算？
◆5. 雇佣双方可以解除三种劳动合同的条件？
◆6. 劳动合同的期限短于服务期的，公司如何处理？
◆7. 公司向员工支付代通知金的标准应为多少？
◆8. 培训服务协议执行中的明确规定？
二、 劳动关系中常见的风险防范
◆1. 企业有哪些制度，制度建立的程序
◆2. 哪些人不可以招聘
◆3. 招聘工作中的法律规定
◆4. 招聘中的风险预防
1）用工形式
2）考核内容与试用跟踪
◆5. 培训对象确定
◆6. 培训服务协议中的风险预防
◆7. 培训目标的确定与效果考核
◆8. 企业战略目标实现的途径
◆9. 薪酬支付中的法律规定
◆10. 社会福利管理的法律规定
◆11. 薪酬福利管理中的风险预防
◆12. 08年有关劳动管理的法律
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