2003年 |
| 1、名师战略：聘请教材编委开始人力资源课程； |
| 2、要点回顾法：在每天课程结束时回顾当天要点； |
| 2004年 |
| 3、调整教师战略：将教材编委和学院派名师调整为1:1； |
| 4、难题讲解法：将考试难题在章节中精细讲解； |
| 5、真题演练法：历年考试真题课堂演练； |
| 2005年 |
| 6、调整教师战略：教材编委+学院派+实战派； |
| 7、笑声教学法：让课堂充满笑声，解决枯燥与乏味； |
| 8、消食计划：课后的复习往往事半功倍 |
| 9、《人力资源考试宝典》：重复出题率在30%以上； |
| 10、《人事经理百宝箱》：上千套实用表格，实战助手； |
| 11、《人力资源管理工具大全》：129个常用HR管理工具； |
| 2006年 |
| 12、《人力资源论文集》：论文过关的理论与方法； |
| 13、人力哈佛案例班：哈佛精选，大型案例分析； |
| 14、视频案例植入：168个有趣视频，老师课堂选播； |
| 15、故事教学植入：开发第一版故事集，发送给主力教师； |
| 16、游戏教学：从荒岛求生到啤酒游戏，上课前先玩一把； |
| 17、网络资料库：尚德学员终生免费下载； |
| 18、在线职业测评：尚德学员免费使用； |
| 2007年 |
| 19、KPI关键绩效指标：绩效考核的镇山之宝； |
| 20、结构化面试法：我们强烈推荐的面试方法； |
| 21、离职面谈：应学员要求教研中心开发； |
| 22、《人力资源工作手册》：人事经理10大核心能力； |
| 23、网络课程开发：花费近百万建立远程课程体系； |
| 24、强化通过班：山东高考模式，通过率大幅提高； |
| 25、考点班开题：开始研究历年考试考点与失分原因； |
| 26、难点班开题：研究难度最高的20个知识点的授课方法； |
| 27、移动课程开发：上班路上，做饭间隙都可以学习； |
| 28、新版教材研究：教材改版，我们发现了78个不同点； |
