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天津校 课程 PMP
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国际项目管理师PMP——国际职业资格证书

“教、学、辅、服”四元一体,96%通过率的保障

 

“实战班、冲刺班、金牌班和金牌保证班”四种班型任您选择,“教、学、辅、服”四元一体确保考试效果,实战名师针对性讲解指明方向,经典案例分析积累实战经验,历年96%通过率高覆盖面,不过免费重修再学习。

 

理论与实践相结合,真题模拟全程跟踪,精编教辅学习效率高,名校名师精心授课启发多,强理论重实践学以致用职场任驰骋。

 

独家教辅《PMP项目管理百宝箱》涵盖考点、模拟题和报考相关事项;金牌保证班学员报名即签订协议,学员一次考试没通过,再次报考免2500元费用。

 

报名即送全程秘书服务。考试报名指导:提供标准样例和模版,检查学员表格填写正确无误;考试报名服务:免费集体考试报名服务,免去学员二次奔波之苦;PDU积攒服务:帮助学员三年免费积攒60个PDU,让您顺利进行继续教育。

 

PMP项目专享礼包

送《商学院基因》大礼包    

送1G精美MP4               

加150元送ISO内审员证书    

 

 

 

项目介绍

PMP项目管理师认证是项目管理专业人员资格认证考试,是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试PMP项目管理师于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试……           

 

开班信息

   

保证班

普通班

原价

5000元/人

4000元/人

现价

4800元/人

4000元/人

天津校区

PMBOK知识体系串讲:10月11日(周六),10月12日(周日),10月18日(周六),10月19日(周日)。

综合加案例:10月26日(周日)。

模考与讲解:11月2日(周日),11月8日(周六),11月23日(周日)。

PMBOK知识体系串讲:1月10日(周六),1月11日(周日),1月16日(周五),1月17日(周六)。

综合加案例:1月18日(周日)。

模考与讲解:2月15日(待定),2月21日(待定),3月14日(待定)。

上课地点:天津南开区鞍山西道338号百脑汇科技大厦2018室(天津易迪思)

 北京校区

PMBOK知识体系串讲:12月6日(周六),12月7日(周日),12月20日(周六),12月21日(周日)。

综合加案例:1月10日(周六)。

模考与讲解:1月11日(周日),2月21日(周六),3月14日(周六)。 

上课地点:海淀区中科院文献情报中心多功能厅

PMBOK知识体系串讲:1月10日(周六),1月11日(周日),1月17日(周六),1月18日(周日)。

综合加案例:2月14日(周六)。

模考与讲解:2月15日(周日),2月21日(周六),3月14日(周六)。

上课地点:北京市东城区东四十条24号北京青蓝大厦

课程学制:8天(5天知识体系串讲+3天模拟考试)

培训费:包含书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)

保证班承诺:万一第一次考不过,全额资助重考费(2500元)一次,学员万一第一次未通过,可以免费重听一次

 

培训资料

《项目管理知识体系》 《PMBOK英文版》
《课堂讲义》 《同步练习课后练习》
《如何准备PMP考试》 《学员通讯录》
《项目管理图》 保证协议

 

课程模块

PMP项目管理师培训安排分为4个阶段:

阶段

 内容

报名辅导阶段

让学员对于考试报名的流程以及资料填报有比较清晰的认识,并能够顺利进行资料填报准备。在考试报名结束前,针对部分有困难,或者填报不正确的学员,进行针对性的一对一辅导。

认证培训阶段

通过知识点解刨模拟试题讲解,完整掌握项目管理9大知识领域和40多个过程组。
项目管理框架  项目生命期与组织、单个项目管理过程
项目整体管理 制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾
项目范围管理 范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制
项目时间管理 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制
项目成本管理 固定资产折旧、资金的时间价值、成本估算、成本预算、成本控制
项目质量管理 质量规划、实施质量保证、实施质量控制
人力资源管理 人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理
项目沟通管理
项目风险管理  风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控
项目采购管理 采购计划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理、合同收尾
项目职业道德

正式考试阶段

根据以往培训经验,进行考前应试辅导,以及应试技巧,争取让学员正常发挥,顺利通过认证考试。

通过后期服务

辅助通过认证的学员,继续进行项目管理职业发展的规划,并继续进行后继的交流和沟通活动,进行项目管理认证证书的3年一周期的审验。

 

师资介绍

肖文毅:
美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理师
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师      
BMC 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职,参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法。
任职于中科项目管理研究所后,参与太原钢铁(集团)公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作。
对PMP考试有很深的研究,在全国各地做过多期PMP考前培训班,学员通过率大大高于全国平均通过率。

周 琦:
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师   奥组委项目管理咨询顾问
摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师,从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施;
和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师;
香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问;
UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问;
信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问,共提供培训30余期,行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右;
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。

吴永达:
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP),清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,具有多年从事IT行业项目管理的经验。曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

 

关于报考

PMP项目管理师报名条件

1、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经验。

2、申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上,3年项目管理工作经验者。

3、申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上,5年项目管理工作经验者。

报名所需资料(网上提交)

简历(A4的打印纸,英文填写)      

身份证和毕业证书的复印件

二张一寸免冠近期彩色照片

PMI制作的PMP考试正式申请表、经历证明表

PMP项目管理师考试报名考生必须具备35小时以上的项目管理学习、培训经历,并出示相关证书复印件

 

 

证书样本


  

作为领跑者的尚德机构

2007年,北京有10000多人在尚德机构学习和充电。作为京津最大的职业培训提供商,尚德机构在多个项目上排名遥遥领先。领跑地位的确立有赖于尚德机构的名师资源。自成立以来,尚德对老师的追求一贯不惜成本精益求精,因为每一个尚德人都深信:老师就是力量!

去看看尚德的团队

去听听学员怎么说

专家如何评价尚德

尚德承诺:如考试未通过,可以在下期免费重修

 


 
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